你的位置:主页 > 图说新村 > 浅谈企业管理:如何避免精益辅导套路中的陷阱

浅谈企业管理:如何避免精益辅导套路中的陷阱

呼和浩特市新闻网 发布于 2018-04-09 10:12   浏览 次  
 
 
   一种绝佳的实践是套路,它给我们提供了一种科学的方法来达到目标,建立一个健壮的精益文化。不过,天行健咨询发现,很多领导人在辅导套路中都犯了一个严重的错误,这可能会削弱他们在基层使用套路的成效。今天,我们分享了这个错误,并告诉大家如何去避免它。精益咨询公司哪家好?
 
  从头让我们开始,套路中辅导的作用是什么?,
 
辅导套路的理念是帮助培养一种特定的、期望的思维方式和行为方式,学员通过频繁的、刻意的和航向纠正的练习来培养习惯。精益咨询公司哪家好?
 
因此,辅导套路的作用是通过结构化的---短暂而频繁的辅导课程来教授这种科学方法。辅导套路训练学员的思维模式(心智模式),学员尝试学习如何识别和克服障碍,以达到超越认知门槛的目标。辅导套路是一个教练和一个学员之间的结构化训练,它遵循一个非常明确的模式,频繁重复(尽可能“每天”),并给教练一个提供学员航向纠正反馈的机会。
 
在我们的两到三天的课程中,我们练习辅导套路和改善套路,让人们了解这些练习活动来建立他们的意识,通过熟悉辅导练习,我们为他们在自己的组织中有意的或刻意的练习做准备。
 
思考一下PDCA快速循环:做一个尝试,然后将我们的假设与实际发生的情况进行比较,在此刻进行学习,然后进入下一个循环。精益咨询公司哪家好?
 
因此,很多经理回来以后都想马上直接训练自己的直接下属,这似乎很有道理。但是他们这样做有问题吗?
 
是的。这种匆匆忙忙去辅导的常见缺点是,许多经理会跳进去,认为他们可以在自己还没有养成习惯的情况下去教授这个程序,或者学习它背后的方法。当一个管理者花时间学习和习惯套路时,他们创造了我所称的心智结构,明白改善套路实际上是什么样的,可以感觉到它的结构,并自己把它内化。当他们做这种固定程序的辅导时,他们会有一个心智结构来比较他们学员的行为。
最多关注
  • 今日
  • 本周
  • 年度
百度一下呼和浩特新闻网